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精細化管理主題年|精心是態度，精細是過程，精品是成果
2024-03-15 110




天下難事，必做于易
天下大事，必做于細
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在精細化管理時代，以滿足顧客不斷提高的要求為宗旨，以全面參與為基礎，以系統方法為手段，以繼續提升質量為目的，從而形成有效且高效的管理方式。

2024年，是錦美環保高質量發展的突進之年，同時也是公司“項目全過程精細化管理”的主題年。以高質量發展為首要任務，以精細化管理為重要抓手，公司全員上下將緊盯項目品質、服務品質，通過持續強化過程管理，不斷提升項目精細化管理的水平。

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美美


今年是錦美環保的項目全過程精細化管理主題年，我們應該從哪些方面著手呢？

項目全過程精細化管理，我們從這6個方面下功夫：項目識別、項目招投標、項目準備、項目實施、項目監測與評估、項目收尾。
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錦錦
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美美


哇！這6個方面就已經涵蓋了項目的全過程。那我們要怎么做才能識別到好的項目呢？


在項目識別階段，各業務中心要識別項目機會，明確項目的目標、范圍和限制條件，以及項目的潛在影響和風險（包含投資風險）。


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錦錦
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美美


看來識別項目需要獨到的眼光和頭腦。好的項目競爭都很大，怎樣做好招投標工作呢？

需要按照項目招標文件要求，編制投標文件，復核投標文件，保證順利中標。


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錦錦
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美美


為了拿項目，我們的投標文件必須精雕細琢。拿到項目后，我們要做哪些準備工作呢？我不是很清楚。

準備工作包括項目合同簽訂，項目計劃、設計和預算等準備工作，并組建項目團隊，包括項目經理、技術人員、商務人員等。


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錦錦

項目準備階段需要業務中心、財務、行政等部門相互配合，做好支持工作。

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美美


這么多事情，公司有關部門必須得互相配合！項目實施階段就全是技術活兒了吧？

項目實施階段需要市場部和業務中心按照合同要求的項目進度、項目質量、項目安全等維度，進行項目實施，包括設備采購、安裝調試、人員培訓等工作。


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錦錦
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美美


聽說項目實施過程中要進行監測和評估，這樣做的目的是什么呢？

對項目的實施過程和結果進行監測和評估，是為確保項目達到預期目標，并及時發現和解決潛在問題。


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錦錦
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美美


做任何事情都應該去發現并解決潛在問題。項目到了收尾沖刺階段，我們又要做好哪些工作呢？

對項目進行總結和評估，完成項目收尾工作，包括項目結算、項目成果文檔整理、項目復盤與總結等。


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錦錦

在項目全過程中，需要注重項目的可持續性和長期效益，確保項目能夠為環境和社會帶來長期的好處。同時，還需要遵循國家和地方的相關法律法規和標準要求，確保項目的合規性和合法性。


精細化管理是一種理念，一種文化，是企業實現管理升級的必由之路。從細處入手、積極探索，讓每位錦美人都成為精打細算、精益求精的代表，為全面完成2024年度目標任務開好局、起好步！

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精心是態度，精細是過程，精品是成果








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