經(jīng)典的管理學體系
260個重要的“決策場景”
最前沿的管理發(fā)現(xiàn)
哈佛商學院式的“案例教學法”
教會你怎樣對他人施加影響
最終，讓你“破局而出”
為加強公司管理者的管理能力培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)價值與自我價值的全面提升，公司針對中高層管理干部開展了為期一年的“向大師學管理”專題培訓活動。
第一期專題分享會上，管理干部根據(jù)所學所悟并結合實際工作有感而發(fā)，各抒己見，共享、共進、共成長。
10個主題分享精彩呈現(xiàn)
楊維星《情緒的價值》
楊權《提升產值，重在突破》
陳畢貴《意識改變行為》
何朝勇《破局》
劉紅艷《互惠合作--離職員工的關系網(wǎng)》
徐曉霞《視人為人》
張宏《管理誤區(qū)--幸福感》
劉潮宇《我用一個月時間破局》
蔡熠東《情緒管理--避免員 工情緒失控的溝通技巧》
宋長勝《情緒決定結果》
情緒是第一生產力，管理者要善于控制情緒、使用情緒和傳遞情緒。我們既要利用好外在的積極情緒為我辦事，也要防備因為情緒作出不理智的決策。 離職員工是一個非常重要的關系資源。在社會交往過程中遵循互惠原則，尊重他人的選擇，用溫暖熱情的心態(tài)與離職員工建立新型關系，互惠合作，從而突破了“囚徒困境”。 “局”就是你身邊各種資源相互關聯(lián)、相互作用的狀態(tài)和關系。通過正負資源和無關資源的整合和加減，對負資源進行轉化，進而優(yōu)化，讓自己找到出路。 要成事，先入局。站在“大師”的肩膀上系統(tǒng)學習管理知識是錦美干部團隊實現(xiàn)蛻變的基礎，將管理理論、管理方法與工具運用于實踐工作中是提升錦美經(jīng)營管理的關鍵。入局，讓自己成為局中人，在學習中“識局”，在實踐中“破局”，在“破局”中成長。
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